Центр компетенций

Выделенная команда, которая занимается развитием профессиональных навыков и компетенций сотрудников. Не знаешь куда расти — мы поможем

Аналитика
Тестирование
Разработка
Дизайн
Поддержка
Девопс
Продажи

Аналитика
Тестирование
Разработка
Дизайн
Поддержка
Девопс
Продажи

Аналитика
Тестирование
Разработка
Дизайн
Поддержка
Девопс
Продажи

Ольга

Руководитель центра компетенций

Сергей

Направление Support

Александр

Направление DevOps

Андрей

Направление Dev

Константин

Направление Design

Анастасия

Направление QA

Анастасия

Направление Analytics

Артемий

Направление Sales

Онбординг и адаптация

Материалы для комфортного начала работы сотрудника и чеклисты для испытательного срока. Процессы нацеленные на эффективность и быстроту погружения. У нас выстроенная система онбординга, детально расписанная на ближайшие 14 дней.

Грейды

В компании применяется гибкая система грейдов, она постоянно совершенствуется и улучшается, а лиды и менторы заботливо помогают сотрудникам в развитии. У нас сейчас внедрено 12 грейдов. Задача грейдов — не только показать тебе на каком уровне находишься, но и подсказать, что нужно сделать, чтобы перейти на следующий.

Компетенции

Список хард и софт скиллов, которые требуются для конкретной роли. Мы проделали огромную работу, чтобы разложить по кусочкам знания, умения и навыки. Вся наша система оценки прозрачна и максимально объективна.

Матрица развития

Возможные варианты развития компетенций или смены направления, с учётом всех нюансов и целей сотрудника. Мы составляем чёткие, понятные и доступные индивидуальные планы развития и формируем личные карьерные треки сотрудника, с учетом его профессиональных особенностей и пожеланий.

База знаний

Онбординг
Описание процессов
Библиотека правильных книг
Полезные ресурсы
Обучение по направлению
Календарь мероприятий

Personal Performance Review

PPR — важная процедура, позволяющая определить профессиональный и личностный рост сотрудника и получить обратную связь о компании, результатом которой станет составленный индивидуальный план развития и возможное изменение процессов внутри компании. PPR может быть инициирован любым причастным участником и начать её можно просто обратившись к менеджеру, лидеру направления Центра компетенций или HR.

Грейды

В нашей компании есть 12 грейдов. Для кого-то это может показаться много, но мы так не считаем. Опытные руководители знают о кривой роста и о том, что некоторые люди могут задержаться на одном уровне на несколько лет. Мы составили их таким образом, чтобы сотрудники всегда двигались вперед и не останавливались на достигнутом.

Адаптация и развитие

Мы понимаем, что процесс адаптации нового сотрудника может быть сложным и вызывать некоторый стресс. Поэтому наша главная задача — сделать его максимально комфортным и продуктивным. Мы прилагаем все усилия, чтобы новый сотрудник мог быстро войти в рабочий процесс и стать полноценным членом нашей команды.

Обмен экспертизой и опытом

У каждого направления сформировано своё сообщество, где идет постоянный обмен знаниями: внутренние и внешние митапы, воркшопы и тимбилдинги. Лид направления проводит 1 to 1 с каждым сотрудником в рамках его плана развития.